文件进行规范.同时充分授权,在权责范围内最大限度地调动员工的工作积极性和主动性.Р(三),激励系统:Р说明:Р1,激励机制重在尊重个体权利,保持团队战斗力,服务用户,创造经济和社会效益.Р2,思想工作机制重在激发潜能,形成共享的价值观,充分发挥员工效能和工作积极性,尊重个人情感,针对个性心理及时做思想工作,方式有谈心,座谈等.Р3,奖惩机制与监督机制相结合,以奖为主,以惩为辅,坚持优胜劣汰,奖惩分明,通过奖励引着员工走,通过惩罚"打"着员工走,做到人人有动力,个个有压力.奖励分为物质奖励和精神奖励.Р4,培养提升机制在实际工作中极具价值.我们将培训放在集体和个人发展的重要位置,目的是使员工忠于企业,一专多能,精益求精,在提升上不拘一格,能者上,平者让,庸者下,为人才的发展创造有利环境.Р5,工资福利机制重在考核,考核分月考核和年度考核进行,实行浮动工资,增强工作能力.Р6,企业文化机制是发展之源,通过企业文化的发展,增强凝聚力和向心力,增强员工的自信心和认同感,通过企业文化的凝聚力,引导功能,约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来.Р工作计划Р依据管理方式和管理运作流程,我们将工作计划分为前期管理,常规期管理二部分,现拟工作计划如下.Р(一)前期管理工作计划Р序号Р项目Р内容Р时间Р备注Р1Р物业管理标的调研Р全面了解物业管理标的Р15年8月2日Р尽量提前Р2Р拟订管理方案Р结合调研结果拟定管理方案Р15年8月10日Р尽量提前Р3Р接管合同签订Р1,方案送审 2,签订合同Р方案确认时止Р尽量缩短时间Р4Р组建管理队伍Р1,选拔 2,培训 3,上岗Р方案确认至进场Р5Р整改及完善办公条件Р1,安排管理用房2,安排员工宿舍3,物质装备到位Р方案确认至进场Р6Р制订管理制度Р1,制订切合实际的各项物业管理制度Р2,导入ISO9001-2000Р物业接管验收Р办理书面移交手续
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