质量管理工作流程Р四、安全保证体系框图Р第四章、施工部署Р本工程为义合房地产开发有限公司咸阳分公司售楼部园林绿化建设工程施工项目,我公司施工时将给予高度重视,严格按咸阳市有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。Р一、施工构想Р进场后,根据现场实际情况,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工,一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力确保优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。Р二、施工准备Р1、现场交接准备Р我公司签订合同后,在7 天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。Р2、技术准备Р自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
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