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楼盘小区景观绿化施工组织设计

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:79 |  大小:200KB

文档介绍
Р4 施工临时用电Р4.1 现场施工用电严格执行国家安全用电规范,配置专职电工负责现场用电的安全,维修拆除等工作。施工用电采用TN-S三相五线制,一机一闸,且有漏电保护措施。施工用电导线采用橡皮铜芯电缆,不得乱接乱拉,过路地方线缆要么架空,要么穿钢管埋地敷设,室内导线均需穿PVC线管明配。为确保用电安全,大功设备采用分路供电。Р4.2 夜间施工照明采用活动灯架,每个灯架安装碘钨灯(1000W)1只,油料库房内照明采用防暴灯具,场地照明采用探照灯。Р4.3 停电时自备发电机发电以解决现场施工用电。Р5 临时供水Р5.1 本工程施工用水电甲方指定的取水点,根据总平面布置和用水情况,自水源接至职工生活区、施工生产区等。Р5.2 停水时自备潜水泵从自备水池抽水以解决现场施工用水。Р6 临时设施Р根据建设单位指定的地点,搭设办公和临设设施,若建设单位能提供现有临时用房为最佳,若甲方不能提供临时设施而且现场施工场地有限可以考虑租用的方式解决临时设施问题。Р详见(附件四:临时用地表)Р 第四章施工准备Р 第一节技术准备Р1、制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案。Р2、组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。Р3、编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。Р4、根据业主提供的座标控制点,引入施工现场,建立景区系统主控制线和高程控制点,并加以保护。Р5、组织项目管理人员进行技术交底。Р6、组织相关人员进行分部分项预核算工作,认真编制材料计划,提前对材料进行摸底并落实报批手续,并作好分部分项预算工料,按工期计划分期分批采购、供应施工现场。Р7、项目管理计划的制定:项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、辅材及其它材料的进场计划以确保工程进度,充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。

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