3.6元,实际费用5692946.28元,全年共节约1110847.32元。Р3)维修费用:Р 全年标准费用447132.2元,实际费用339168.24元,全年共节约107963.96元。Р 4)2016年设备动力科各项共节约1622550.48元Р六安全Р2016年11月我科组织了一次为期五天的职业安全常识教育培训,通过这次培训,对我们的安全意识有了很大提高。本年度设备动力科无重大人身安全事故,但我们并不满足现状,来年科室的安全管理将是重中之重,绝不松懈,需继续大力宣传和贯彻,杜绝人身安全事故的发生。Р七员工流动Р本年度设备动力科8人离职,新进员工7人,人员流动率26%。现有员工30名,科长1名,工程师1名,维修工20名,锅炉工6名,杂工2名。2016年我科人员流动较大,但离职人员87%为新员工,主要是不适应工作环境造成。Р八队伍建设Р我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行专业教育,并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训,以老带新,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。Р 九工作中存在的不足Р1)设备常用备品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用备品更换,减少生产耽误的时间。Р 2)维修设备更换下的旧部件没有及时修理,平时应多加监管,避免造成不必要的浪费。Р 3)设备动力科的设备管理文件还不完整,计划2017年完善。Р2017年工作计划Р一工作计划Р1)第一季度必须完善设备资产、能源计量管理。Р2)有组织、有计划的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。Р3)按时完成二期酿造车间安装工程,生产工艺辅助设施制作,使车间顺利投产。Р4)加快落后工艺设施设备的整改工作,促使生产效率最大化。Р二工作目标
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