要把查出的问题说清楚,而后要加强检查验收,确实无法解决的,要让建设方、项目总监进行协调。否则关系弄僵,将不便于后续工作的开展。对建设单位要善于说明情况,并权衡他们的利益,让他们理解我们的管理理念及工作方法,从而让他们给予我们最大的支持,这一点对我们很重要。但,这些的基本前提是你自身过硬并具备这样的能力,这样你才有信服力。也就是说,怎才能是你得到的尊重与应有的威严相对照,这是我们应该思考的问题。因此,我们的监理队伍整体素质的提高,还应加强自身的建设,包括科技创新、以人为本、强化廉洁自律、职业道德素养等方面。在今年自治区城乡与住房建设厅对我们公司的部门检查的发言中,我深深地感受到了我们的监理行业中存在着这样或那样的诸多问题,而这些也是切切实实存在的,所以,我们的监理企业也即将进入结构机制的重大变革阶段。不改革,不更新换代,那必将被社会所淘汰。对此,我也深深感受到了身处在这个监理市场浪潮中的巨大压力与危机感,这也更加坚定了强化自身升华自己的信心和决心! 我们要努力成长为一支综合素质过硬、顺应时代潮流的生机勃勃地集体,成为时代变革的一股新生力量。总之,我国的工程建设监理是一个正处在发展阶段的产业,它还要经受住市场经济形势下的重大变革与洗礼。相信监理的第二个春
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