一种平时施工时的一种习惯,在以后的工作中就能更好的提高。在每次“飞检”前会先由本地分公司的工程部进行自检,需要整改的地方会用拍照的形式,在检查表上附图,要求施工方在规定时间整改,之后再发送整改后的照片回复建设单位。这与分公司的月检、公司内审是一样的。在平时的工作中甲方驻工地代表、监理公司也会依照此步骤每天给施工方发送邮件整改。这些我们项目已经形成了习惯,项目管理人员也会在平时每晚的例会中对当天的施工队进行检查后的照片播放给劳务队要求施工队在规定时间内整改。项目管理人员自检由于谈起质量的最终是由劳务队的工人来完成,所以万科在检查中永远都是先去农民工的生活区,关注他们的生活,细细的了解他们的难处,因为在第一线工作动手操作的人是他们,没有他们的配合无从谈质量、谈管理。这也体现了以人为本的指导思想。项目部每天的例会的第一项也是先由劳务队带班发言,说出需要项目上协调解决的事情,只有解决好了劳务队的难处,对他们管理要求也就顺理成章了。----- 飞检的核心“ A5 标准”说起飞检就不能不提实测实量。实测实量的标准就是万科的 A5 标准! 它的内容包括了尺差控制篇( 混凝土、砌筑、抹灰工程) 、定尺加工篇( 砌筑、抹灰工程) 、观感质量篇( 设备安装、抹灰、涂饰、墙砖、地砖、室内门安装、铝合金门窗安装、木地板安装工程) 、防渗漏篇、防空鼓/ 开裂篇。这是检查过程中的最重要的一环。因此在日常的施工中对工程的每个部位的偏差的有效控制就显得尤为重要也就是管理要常态化。----- 加强学习“飞检”,严格要求自身金地标准其中各个环节的要求标准都有明确的标准,这正是我们需要认真学习和领会的,我们要把这种标准融入到我们日常对工程质量的要求中去,结合每一个不同的工程制订出一套自己的标准,为此我们要求在每各阶段都要对金地标准进行督促项目上的人员去学习领会这个标准,并用考试的方式来检查学习效果。虽然我们金地
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