工程特点,采取了以下主要控制措施:组织措施:项目监理机构在总监领导下,明确了进度控制的人员及其岗位职责,制定了工作流程和相应的工作制度、进度控制的报告制度、协调专题会议、监理例会等。技术措施:选用有利于实现工程施工总进度目标的工程设计技术和工程施工技术,严格审查了施工组织设计和施工方案的可行性。定期跟踪和收集了进度计划的执行情况及其相关信息,分析了偏差的主要原因,确定了相应的纠偏措施。经济措施:及时办理了工程预付款和月工程进度款支付手续,建立了行之有效的进度控制激励机制。合同措施:加强了合同管理,协调合同工期与进度计划之前的关系;控制了合同变更,对各方提出的工程变更进行了严格审查。3.2工程质量控制在实施全过程监理过程中,项目监理机构各专业监理工程师对工程质量进行了严格控制,取得了比较好的成绩,圆满地完成了工程质量控制目标。质量控制主要措施项目监理机构遵循质量控制基本原理,坚持预防为主的原则,制定了监理工作制度,实施有效的监理措施,采取审查、巡视、旁站、监理指令、见证取样、验收和平行检验等方法对工程质量实施主动监理。项目监理机构根据本工程特点,采取了以下主要控制措施:组织措施:建立健全了项目管理机构,明确了质量控制的人员及其岗位职责,制定了各专业监理工作流程和相应的工作制度,落实了质量控制责任。技术措施各专业监理工程师熟悉了本工程设计文件,并参与了施工图会审和设计交底会议,审查了总包及分包各单位报审的施工组织设计和施工方案的可行性;严格事前、事中和事后的质量检查验收。经济措施本工程在施工过程中对报验资料不全、与合同文件及清单量约定不符、未经各专业监理工程师质量验收合格的工程不予计量,并拒绝了该部分月进度工程款的审核。合同措施加强了合同管理,控制合同变更,本工程在合同执行中充分考虑影响工程质量的主要风险因素,并制定了对策。各分部工程质量验收情况地基与基础分部工程质量验收情况:
全文预览
