依赖的客户群体集合到一起。建立一个平台,为不同的客户群体提供不同的价值主张并获得收入。实例:Google的商业模式(第三方网站的广告);Wii对决PSP/Xbox,相同模式,不同关注;苹果的平台运营商的演变。Р 免费式商业模式:至少一个庞大的客户群体可以享持续的免费服务。三种模式:基于多边平台的免费产品或服务(内容网站);免费增收服务(人人网),诱钓模式(亚马逊KIindle,合约手机)。实例:广告,新闻报纸;基础免费,增值收费,开源(Red Hat利用linux的免费软件),SKYPE,颠倒的免费增收模式保险;剃刀与刀片,金吉列。Р 开放式商业模式:通过与外部伙伴系统性合作,来创造和捕捉价值,可以是Р“由外到内”,也可以是“由内到外”。实例:宝洁(连接和发展),葛兰素史克的专利池等。Р 创新虽然需要“循规蹈矩”,但更需要在每个步骤中充分吸取每位成员的聪明和智慧,这是一本商业模式确定或者商业模式变革的手册,能让我在纷繁复杂的环境中寻找到最主要的因素,并按照一定的逻辑排序确定主次。Р 这也是跟随着二位专家作者一起学习认知神马是“商业模式”,从而也让我可以在书中见证到很多企业,在经历模式创新后的企业变革。没有很多深奥的理论教条,也没有夸张的宣传广告,能静下心来思索,一起学习研究创业者和改革者们的步伐,寻求企业的变革之路、蓝海之路;对本人在职场以及对本人的企业有更深层次的了解与认知,以求获得更大的进步。Р 闲扯了大半天,都深夜啦,睡觉觉啦~~Р Р Р参考文献Р1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》(中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室)Р2、《论群众路线——重要论述摘编》(中央文献出版社党建读物出版社)Р3、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社)Р4、《群众路线教育时间活动党员干部读本》(国家行政学院出版社)Р5、《朱镕基上海讲话实录》(人民出版社)
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