少从战略竞争角度分析对外直接投资行为Р较少体现公司目标的一般理论Р理论缺乏动态的特点Р着重供给导向而忽视需求方面的作用Р(7) 靠对原有理论进行综合的不足Р 第四章经营国际化的战略、动机与过程Р本章练习:Р一、简答题:Р简述制订经营国际化战略的步骤。Р说明典型的经营国际化动机有几种?并分别对它们的内涵进行分析。Р简述制订经营国际化战略的步骤。Р答:战略制订是决定企业要做什么,而战略实施则是具体怎么去做。具体步骤有: Р确定企业使命Р进行SWOT分析Р设定战略目标Р制订战术目标与实施计划Р建立控制体系Р说明典型的经营国际化动机有几种?并分别对它们的内涵进行分析。Р答:(1)市场指向型:是以占据和扩大海外产品市场为目的,包括: (1)领先进入国际市场。(2)争取和扩充新市场。Р劳动力指向型:旨在利用东道国相对低廉的劳动力。Р(3)自然资源指向型:旨在获得稳定而相对便宜的原料来源,类型: (1) 是在海外寻求国内的劣势资源。(2) 是维护原料来源的稳定性。(3)是利用生产区位优势。(4)绕过贸易壁垒型:高额关税、低进口配额、进口管制等是贸易保护主义的主要手段。贸易壁垒主要是为了保护本国的民族工业。 5)全球战略一体化型:经营国际化的最高境界是全球战略一体化,能够达到这种境界的主要是大型跨国公司。(1) 在世界范围内配置生产基地,建立公司内部的水平分工与垂直分工。(2) 多元化经营。这主要是指产品生产的多元化。Р第五章目标市场选择及海外经营调查Р本章练习Р简述国际市场调研的内容。Р答:企业为搜寻目标市场而进行国际市场调研时,一般需要评估候选国家或地区: Р市场潜力Р(2)竞争程度Р(3)当地的政治、法律和社会因素等。Р2、新产品普及的速度主要取决于哪四个因素。Р答:(1)产品本身功能的优劣; Р产品与潜在用户的“友善”程度; Р(3) 产品的可试性; Р(4) 产品功能的可观察性。
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