的范围狭小。(2)微观分析与宏观分析相脱离(3)较少从战略竞争角度分析对外直接投资行为(4)较少体现公司目标的一般理论(5)理论缺乏动态的特点(6)着重供给导向而忽视需求方面的作用(7)靠对原有理论进行综合的不足第四章经营国际化的战略、动机与过程本章练习:简答题:简述制订经营国际化战略的步骤。答:战略制订是决定企业要做什么,而战略实施则是具体怎么去做。具体步骤有:1)确定企业使命2)进行SWOT分析3)设定战略目标4)制订战术目标与实施计划5)建立控制体系说明典型的经营国际化动机有几种?并分别对它们的内涵进行分析。答:1)市场指向型:是以占据和扩大海外产品市场为目的,包括:(1)领先进入国际市场。(2)争取和扩充新市场。2)劳动力指向型:旨在利用东道国相对低廉的劳动力。3)自然资源指向型:旨在获得稳定而相对便宜的原料来源,类型:(1)是在海外寻求国内的劣势资源。(2)是维护原料来源的稳定性。(3)是利用生产区位优势。4)绕过贸易壁垒型:高额关税、低进口配额、进口管制等是贸易保护主义的主要手段。贸易壁垒主要是为了保护本国的民族工业。5)全球战略一体化型:经营国际化的最高境界是全球战略一体化,能够达到这种境界的主要是大型跨国公司。(1)在世界范围内配置生产基地,建立公司内部的水平分工与垂直分工。(2)多元化经营。这主要是指产品生产的多元化。第五章目标市场选择及海外经营调查本章练习1、简述国际市场调研的内容。答:企业为搜寻目标市场而进行国际市场调研时,一般需要评估候选国家或地区:(1)市场潜力(2)竞争程度(3)当地的政治、法律和社会因素等。2、新产品普及的速度主要取决于哪四个因素。答:(1)产品本身功能的优劣;(2)产品与潜在用户的“友善”程度;(3) 产品的可试性;(4) 产品功能的可观察性。[此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]
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