干对该项工作给予足够的重视,积极争取各方资源,调动广大员工的积极性和主动性,就一定能够将这样活动开展起来,开展好。Р2.加强专兼干队伍建设和建议立项的培训指导Р⑴把活动的意义、内容、方法宣贯到专兼干、班组长、工会小组长,尤其是加大对班组(科室)兼干的培训,使其完全掌握合理化建议的要领,再由专兼干负责指导本班组(科室)员工进行立项,切实负责起本班组(科室)建议的收集和整理工作;Р⑵针对员工不会提合理化建议,在对专兼干指导培训的同时,可以结合本单位实际,制作张贴一些建议模版,对不同班组进行分类指导,供不同员工参考借鉴;Р⑶编制下发优秀建议小册子,引导启发广大员工提建议的思路和切入点,尤其加大一线员工和管理人员的培训力度,他们也是合理化建议活动不可或缺的一部分力量。Р3.开展活动组织分析工作(至少半年进行一次)Р⑴各分会主席要认真仔细的对每一阶段建议进行汇总,这是我们找出工作存在问题的重要一环。Р⑵通过记录和汇总,查摆活动中存在不会提建议、覆盖面低、参与率低、建议质量不高等问题,研究部署下一步工作方法和措施。Р⑶通过分析总结归纳先进做法和典型经验,推动活动的深入开展。Р4.加强建议活动策划Р各分会要做好活动的策划工作,与劳模“结对子”、劳模(名师)创新工作室、劳动竞赛等活动有机地结合起来,围绕改善组织不同类型的创新、改善小组,结合岗位、班组、车间实际制定提升改善课题,分类别组织查摆问题,收集整理后形成有效合理化建议。如:Р⑴围绕工作及实物质量、工作效率及成本消耗等,组织查摆提问题,提出改善或改进的建议;Р⑵围绕提高设备开动率、开发设备性能、挖潜节约等,组织科研团队、技改小组提出改进课题。Р5.加强建议推广应用Р加强建议评审,认真研究和分析建议的应用范围,通过公示、简报、制度,加大推广应用的宣传,同时,明确实施的责任部门和人员,并做好跟踪检查,要有实施方案、阶段性目标、措施和考核。
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