精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象;Р(4)为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动;Р(5)其他。Р五、企业各制度体系建立Р(1)行政管理制度的建立,其中包括行政办公管理规定(包括行政办公室办公用品的采购、会议安排,外来客人的接待、办公公用设备的使用、员工进出公司等等);劳动纪律管理规定;行政后勤管理规定;安全管理规定Р(2)人事管理制度的建立,其中包括人员招聘程序;新进人员及在职人员培训流程、考核评定管理规定;人员调动、交接管理规定;人员的晋升管理规定;人员离职、辞退管理规定;劳动合同签订及解除管理规定(劳动合同的统一样本)Р(3)薪资、福利制度的建立,其中包括企业工资标准(包括年终奖);福利制度管理规定(包括福利开支来源、开支项目、开支标准、享受对象等),Р(4)生产管理制度的建立Р(5)财务管理制度的建立Р(6)销售管理制度的建立Р(7)其他管理制度的建立Р(8)各级管理人员考核制度体系的建立Р(9)其他体系的建立Р以上制度体系的建立是作为一个企业成立之初必须的,为企业良好的发展打下坚实的基础,减少企业内部管理上的内耗。并在企业发展过程中不断的完善,以达到适应与促进企业的发展,而不是成为企业发展的阻力。Р六、行政管理部门其它相关工作的开展Р企业的行政管理部门,担负着推动和保证企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调,其责任是不言而喻的,因此行政管理部必须服务好企业各个部门,促进我们的这些部门为我们的企业创造最大利润。另外我十六年的工作经历及学习告诉我,作为现代的企业,不管大小,首先必须实施全面的规章制度管理,以制度管理人,然后切实有效的执行企业制订的规章制度,执行力是一个企业生存的重中之重。Р谨以此施政方案供飞友游乐设备厂麻总参考,谢谢!!Р黄昌胜Р2010年3月20日
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