标,不断完善选人用人机制,将选好人、用好人作为加强队伍建设的首要任务,加强基层金融企业的安全保卫队伍建设。Р 2.4 完善体系,抓制度建设到位。通过建立完善严密合理的安全保卫工作制度,健全经营和管理行为规范体系,提高经营管理水平,激发经营活力,从制度层面确保各项责任的落实。制订安全保卫工作制度要符合全面性、发展性、超前性的要求。一是全面性,各项制度要全面覆盖业务发展和内部管理各个环节,确保业务经营行为项项有依据,安全保卫工作事事有规范;二是发展性,要根据金融企业经营和创新的实际需要,及时研究、制订相应的安全保卫工作制度,确保安全保卫工作制度落到实处。Р 2.5 加强监督,抓责任明确到位。金融企业对安全保卫工作执行情况的监督检查,应从事后监督检查为主转变为事前、事中预防性监督检查相结合。在实际工作中,要加强对重点岗位、重点环节、重要人员的监督。监管部门每年应定期对金融企业网点建设硬件、现金安全、运输值守等方面的安全保卫情况进行检查,凡是安全保卫工作制度有漏洞或因执行不力而使制度执行流于形式的,不论是否造成资金或财产的损失,都应严肃追究高层管理人员的责任,对直接责任人要进行严肃处理。Р 2.6 强化措施,完善奖惩激励制度。通过完善奖惩激励制度和开展安全保卫工作竞赛、评选“守纪之星”等活动,激励员工规范业务操作,在遵章守制方面形成“竞当模范者,争做守纪人”的良好风气。对认真履行安全保卫工作制度、在防范风险方面做出表率的员工要在给予物质和精神奖励的同时,优先考虑其职务晋升,以实际行动增强员工执行安全保卫工作制度的主动性,使内控管理理念深入人心。同时要抓好评价,促制度执行到位。金融系统的上级部门每年要对商业银行法人机构安全保卫工作进行一次评价,并根据评级结果中安全保卫工作中存在问题严重的单位和人员,采取诸如约见谈话、限期整改、取消从业资格、责令整顿或暂停办理业务等一项或多项监管措施。
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