线分担费用的,必须事先提出申请,得到批准后可获得费用支持。Р4、业务监控管理Р各级加盟/代理商必须定期、如实的向分众无线汇报产品销售和发展用户情况,以便更好的促进销售、提升业绩。Р5、信息共享Р5.1定期组织加盟/代理商大会,总结交流工作经验,并表彰及奖励业绩优秀的加盟/代理商;Р5.2定期举办销售和技术培训,通过网站等信息渠道实现分众无线和各级代理商的资源共享;Р5.3定期提供包括最新市场动态、无线广告行业的新闻汇编、广告主动态调查、分众无线信息快报、友商分析、同类信息监测报告、用户分析、经典案例等资料。Р6、考核管理Р6.1营销规划Р加盟商、区域独家代理、行业代理商应向分众无线提交具体的工作规划,规划内容至少应包括以下几点:Р6.1.1地区(或行业)相关产品和关联市场的基本分析;Р6.1.2将要采取的整体营销策略(加盟商和区域独家代理商还包括渠道建设规划);Р6.1.3全年的市场开拓计划、宣传广告安排及推广活动预算;Р6.1.4需要分众无线给予哪些方面的支持与配合。Р6.2销售业绩Р6.2.1销售业绩考核标准:Р1)销售指标完成情况;Р2)新客户增长量。Р6.2.2以三个月为一个考核周期制定预计完成的销售额,由分众无线批准后生效。Р6.2.3加盟商/区域独家代理商对二级代理的考核标准须遵循分众无线统一规则,由加盟商/独家代理商与分众无线协商决定。Р6.2.4对于考核达标或超额完成的各级加盟/代理商,分众无线将视其情况给予一定量的扩大返点或市场经费。Р6.2.5如未达到考核标准,分众无线有权对加盟/代理商进行级别调整或取消其加盟/代理资格。Р6.3售后服务Р各级(类)加盟/代理商应向用户提供高质量、全方位的服务,分众无线将不定期地向用户进行售后服务质量的调查,并以此做为重要的考核标准之一。售后服务考核标准分为7个方面:Р6.3.1业务受理速度;Р6.3.2业务受理差错率;
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