(2)、确保各项工程一次验收合格率达到100%。Р3.4.2、工程造价控制目标Р工程造价按实际完成质量合格的设计施工图(含经批准的变更设计)数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。Р3.4.3、安全目标Р“三杜绝一确保”:杜绝工程特别重大、大事故、险性事故;杜绝责任职工死亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;确保施工安全。Р3.4.4、工程环境保护目标Р确保工程达到当地环境和文明施工的要求。Р4、工程进度控制Р4.1 进度控制分目标Р监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。Р4.2 进度控制原则Р4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析.对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。Р4.3进度控制方面的监理工作方法Р4.3.1进度控制方法为:根据合同要求,严格进度计划审批,在实施过程中进行进度核查,及时进行计划、进度差分析,发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。Р4.4进度控制的监理工作手段Р4.4.1为确保工期,应采取平行流水、立体交叉的办法增加工作面,在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年,应着重抓好关键工序控制,压缩作业时间。Р4.5进度控制程序Р1、准备阶段流程框图(见框图1)Р2、施工阶段进度控制工作流程框图(见框图2)Р3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图(见框图3)Р4、分项进度计划审批工作流程(见框图4)Р5、工程延期及工程延误的处理程序框图(见框图5)Р1、准备阶段流程框图(框图1)Р组建监理机构Р配备监理设施与设备Р熟悉合同文件Р编制监理规划Р组织施工监理交底Р参加设计交底Р组织图纸会审Р审批基准点复测Р查验施工测量放线Р审批施工组织设计Р核查开工条件Р召开第一次工地会议Р签发总体工程开工令Р检查质量保证体系Р2、
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