控制,具体内容在监理实施细则中述叙。Р九、监理工作方法和措施Р1、监理工作方法РA、总述Р在实施监理工作过程中,应采取一定的工作方法。根据监理过程中不同的情况采取不同的方法,具体问题具体对待,可便于监理工作的开展。承包单位应给予配合,宏远公司应给予支持。РB、目标分解Р为力争监理总目标的实现,现场监理必须从抓具体目标开始,只有具体目标逐个实现,总目标才有实现的可能,同时,也能发现具体目标存在的偏差,及时采取措施在下一目标期进行调整。РC、监理指令Р如现场发生比较严重的问题,或可能会产生比较严重后果的问题,及时以书面形式指令承包单位暂停施工,待问题解决后,方可允许其复工。РD、监理文件Р现场监理在旁站、巡视、检查、验收过程中发现的问题,以书面形式通知、联系承包单位,承包单位应遵照执行,现场监理督促其整改。为事先预控,现场监理在熟悉施工合同、施工图纸、法律、法规等的基础上,对现场将来可能出现的各种问题与宏远公司、承包单位书面联系,如通知单、联系单,引起其重视,避免不应发生的问题发生。РE、备忘录Р在监理过程中,现场监理应将有关现场具体情况及时汇报总监,总监在认为必要时签发备忘录,并抄送建设单位,抄报上级主管部门。具体情况有:Рa、与本工程有关的重要建议未被采纳;Рb、签发的通知单,涉及质量控制、进度控制、造价控制、安全文明、工程变更等,未被承包单位执行;Рc、在现场监理中,承包单位不服从现场监理管理;РF、现场会议Р现场施工中,会出现这样或那样的问题,如设计问题、难以施工问题、施工质量问题、工程进度问题、工程造价问题等。有些问题可以通过现场参建各方召开工地例会商讨解决;有些问题需请有关专家召开专题会议会商后解决;有时对一些急于处理的问题,不可能拖到例会召开时解决,此时可通过召开临时性的专题会议解决。РG、支付手段Р通过支付手段加强对承包单位在质量、进度、安全上控制,是一种经济上
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