Р269Р5Р6Р任职资格达标率(%)Р所有员工获得所在岗位要求的任职资格的比例。Р70%Р5Р序号Р改进KPI指标Р指标说明Р目标值Р权重Р1Р单位管网综合成本Р(元/米)Р指各种(包括中、低压和立管)规格管道单位标准成本(Bi)的加权平均,权数为该管道的数量(Qi)。Bi详见年度计划反馈基础数据表2。Р ΣBi·Qi РΣQiР5Р2Р供销气差率(%)Р指当期实际用气量与供气量的差值与供气量的比率。Р-2.00%Р5Р3Р燃气具销售率(%)Р指当期燃气具销售数量占当期用户燃气具置换数量的比率。Р70%Р5Р序号Р管理要项Р主要工作和衡量方法Р衡量标准Р权重Р1Р推行管理模式Р推广燃气管理模式,规范部门及业务流程、表单并进行综合验收。Р依据现状与管理模式的差异程度和合理程度扣分。Р组织运作、业务流程、表单、制度、与控股公司接口关系符合管理模式要求。Р8Р2Р呼叫中心建设、地理信息系统和SCADA系统建设Р按照控股公司的统一安排进行呼叫中心的建设工作、进行地理信息系统和SCADA系统的建设工作。Р依据控股公司有关要求与计划进行考核。Р7Р3Р企业文化移植与队伍建设Р采取各种形式使员工理解和认识新奥企业文化,提升员工对企业文化的认同程度。Р选取企业文化的几个关键点,制定评价的标准,进行综合评分。Р企业文化综合评价标准。Р5Р挑战目标Р收入: 万元Р利润: 万元Р有关说明Р1.新乡新奥燃气公司的季度奖金基数为 210元/月(液化气业务参照执行);Р2.新乡新奥燃气公司的年终奖系数为年目标利润的 8.95%(不含液化气业务年奖系数);Р3.季度、年度考核与奖励参见《2003年燃气集团目标考核方案》和《新奥集团目标考核办法》。Р目标主管单位Р新奥燃气控股有限公司Р执行总经理:Р目标责任年度:二○○三年Р目标责任单位Р 新乡新奥燃气有限公司Р总经理:Р签字时间:Р2003年1月27日
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