理过程中,即要严格按照信贷业务管理办法及规章的指导要求,还应避免生搬硬套、风险识别能力差、业务拓展思路僵化的现象,紧密结合区域经济发展实际情况,因地制宜、适当变通、灵活多样地进行业务发展创新。Р三、严格遵守业务操作流程,规范操作标准Р目前,我行的不良贷款大幅上升,做好贷后管理尤为重要,加强贷后管理工作的检查更是重中之重,必要时严格奖惩。一是认真落实经营主责任人的规定,按照规定频次进行贷后检查,客户经理要对辖内所有信贷客户风险状况实施监控,对企业贷款贷后管理情况进行监督检查,同时要求严格执行贷后报告制度。加强信贷系统在线监控建设,全面实施信贷风险在线监控,及时发现和化解了潜在的信贷风险,充分发挥在线监控、预警作用。其次加强贷款风险分类的指导和管理,确保资产质量的真实体现,逐步规范贷款风险分类操作。加强潜在风险客户的退出管理,倡导有效压缩风险就是新增效益。针对存量贷款逾期率上升的苗头,表外业务风险有所显现的现象,信贷部门要求严格信贷准入、加强贷后管理、防范和化解信贷风险,对逾期贷款逐笔核查,按户制定清收盘活措施,到期现金收回率要比上年Р明显提高。同时加大潜在风险客户的退出,提高存量贷款的质量。第三抓检查整改。将历次检查以及日常工作中暴露问题较多、信贷基础管理相对后进的网点确定为信贷管理重点,重点夯基础、抓整改、促提高,摸清信贷管理的基本状况和存在的薄弱点,明确加强信贷管理的工作思路和序时工作计划,要求在规定的时间内达到预期的效果。Р四、加强社会监督,规范员工行为Р我们要以合规建设为抓手,严格组织纪律,规范员工行为,优化社会形象。在练好内功的同时,鼓励客户举报农商员工的违规操作行为,提供员工异常行为倾向信息。坚决有效杜绝作风懒散、不作为、乱作为现象,让工作效率得到全面提高。为稳步实现“低风险、快增长、高效益”的目标,树立重质量、求效率、讲平衡的合规管理文化和经营拓展理念奠定基础。
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