。Р第三,完善合规管理岗位,设立基层社专职合规岗位。Р在合规经营当中,单靠员工的自觉性是远远不够的,还必须要有严格的合规监督管理体系。为了加快完善合规管理岗位,联社各部门应该通力合作不断梳理、整合和优化农村信用社的规章制度,建立一支专业化的合规风险管理队伍,确立其清晰的岗位责任和工作职能Р。对于各个乡镇的基层社应该考虑设置专职合规岗位,界定其功能和职责,让其独立于各乡镇基层社的经营活动。无论是对于非故意不合规现象和故意违规行为,这样做的意义都是十分明显的,专职合规人员对发现有违反法律、规则和标准的操作行为,能够及时当场阻止和纠正,情况严重的能够立即上报联社合规部,以便最大限度减少案件的发生。Р第四,全面建设合规风险管理的相关制度,提高风险防控水平。Р学习先进的商业银行的合规风险管理经验和办法,结合农信社实际情况,建立科学的合规管理绩效考核制度,量化、细化考核指标,实行定性与定量相结合,并把考核结果与相关人员的奖惩挂钩,充分倡导合规与惩处违规的价值理念。建立健全合规问责机制。严格对违规行为的责任认定与追究,并采取有效的纠正措施。同时要建立诚信举报制度,鼓励员工举报违法、违反职业操守或可疑行为,并充分保护举报人。还要进一步完善绩效考核办法,逐步把客户满意度指标、员工满意度指标和合规情况纳入考核体系,加强合规管理,降低违规机率。Р农信社的发展需要与时俱进,但不可急于求成。凡事欲速则不达,滴水石穿也非一日之功,发展不是一朝一夕的事,要按部就班,循序渐进,建立有效可行的规章制度,加快完善合规风险管理机制。Р而作为农信的一份子,我们广大员工应该一丝不苟的执行规章制度,深化学习合规风险知识,让合规观念和意识渗透到骨髓里。从自我做起,从细节做起,形成“合规人人有责、合规创造价值”的良好文化氛围,使依法合规经营成为一种习惯,全体员工上下一心引领农村信用社实现既好又快发展,走向更加辉煌的明天。
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