多,硬件设施好。Р2、在个人住房贷款业务上,保持行业领先地位。Р3、电子商务金融服务创新的佼佼者。Р4、私人银行发展迅速,服务多元化。Р劣势(Weaknesses)Р1、产品创新的审批缺乏效率。Р2、开展国际业务与私人业务的经验不足Р3、机构冗员较多,员工年龄偏大,存在老龄化现象。Р机遇(Opportunities)Р1、为“走出去”的中国实体经济及提供金融服务。Р2、4G网络的发展将为移动支付带来新的突破点。РSO战略(发挥优势,抓住机遇):Р1、在已有优势的善融商务平台发展的同时,结合4G网络,推出善融商务手机版Р2、个人住房贷款同行业相比优势明显的前提下,抓住城镇化的机遇,推出更多样化的贷款方案,迎合客户差异需求。РWO战略(抓住机遇,转化劣势):Р1、在城镇化的大背景下,可以适当设立权利层次高的机构,在审批环节上更加精简、高效。Р2、以实体经济“走出去”为依托,在发展国际业务的同时,Р3、城镇化给银行发展带来的机遇。Р向优秀的跨国银行学习国际业务的管理和实操,在国际业务方面累积更多的经验。Р威胁(Treats)Р1、利率市场化降低净息差。Р2、政策导向直接融资比例上升。Р3、金融人才匮乏,无法满足金融业发展的需要。РST战略(发挥优势,回避威胁):Р1、建行在个人住房贷款与其他行比更为成熟,在定价方面更有优势,因而面对利率市场化挤压利差的威胁,可以采用更优化的定价方案回避这一威胁。Р2、电子商务金融服务提供了更快捷的融资服务,能为中小企业提供资金,且银行贷款对象应更注重小微企业,与能够直接融资的大中型企业形成市场细分,以回避政策导向直接融资比例上升带来的威胁。РWT战略(减少劣势,回避威胁):Р1、在开展国际业务、私人业务的过程中,有意识的培养相关人才,并尽量维持高素质人才的稳定不外流。Р2、提高产品创新审批效率,降低相关成本,以应对利率市场化所造成收益收窄的威胁。
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