2.3组织制作包机图表牌,图表牌内容包括:设备名称、包机人(操作工、维护工、专责维修工)Р3设备科各专业员权利Р3.1有权对本区域包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核;Р3.2对操作工进行技术指导,使其熟练掌握正确的操作方法。Р第三章考核Р1.设备包机到人管理制度不健全,考核设备科长200元;Р2.设备无包机台帐,每台设备考核管辖区域检修工段长200元;Р3.设备科每月对设备包机到人管理制度落实情况进行检查;Р4.专业员每周对设备包机到人管理制度执行情况进行检查;Р5.包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成误操作,因超负荷操作,野蛮作业造成设备损坏、事故,因润滑不及时造成设备事故,属故障的,视情节轻重考核责任人50~100元,造成事故的按《设备事故管理制度》考核;Р6.包机点检、维修、检修工因设备点检、巡检不细,设备缺陷、隐患没有及时发现并采取措施而造成设备故障或事故;在检修周期内出现设备质量事故;设备因润滑不良好而造成故障或事故,属故障的,视情节轻重考核责任人50~100元,造成事故的按《设备事故管理制度》考核;Р7.各岗位人员必须严格执行《炼钢厂生产岗位与检修岗位分工》。Р8.设备本体及周围环境卫生不合格,考核包机人50元;Р9.包机牌未挂在设备明显位置、损坏或丢失,考核包机人每人50元;Р10.设备管理人员对包机制度督查不力,每次考核100元。Р11.各车间把包机台账上墙,班前班后落实,及时反馈设备问题和隐患,做不到考核车间主任每次100元。Р12.各车间把包机人培训考核纳入绩效。Р13.设备科对各车间工段存在的需处理项目以生产告知单的形式下发,不按时整改造成事故的,按《设备事故管理制度》考核。Р第四章附则Р第一条以上项目由设备科负责落实检查,并落实考核。本制度最终解释权归炼钢厂设备科。Р第二条本制度自发布之日起执行。Р第三条《炼钢厂生产岗位与检修岗位分工》见附表一
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