。7、分场、专业培训员,应按公司培训主管的要求,及时上报培训计划和总结。五、培训工作的监督1、班组的培训工作,由专业培训员或分场安排的培训管理人员不定期抽查,大小修期间只检查检修过程培训情况。2、凡无故不参加培训活动的个人,班组培训员要在台帐上做记录,严禁虚报培训人数、次数。3、在各类考试竟赛活动中,严禁作弊、弄虚作假。4、各班组在公司组织的年度上岗考试中,凡考试不及格者降一级工资,补考仍不及格则降岗使用或待岗,凡无故不参加考试者,工资降一级。5、对培训工作中成绩突出的班组或个人要给予一定的奖励。 检修分场2003年7月30日 检修分场节能管理制度为了便于我分场节能工作紧紧围绕公司文明生产双达标,崐创无渗漏企业全面展开,全面认真落实、公司、分场各项节能崐工作,充分调动广大职工的积极性,扎扎实实抓好节能工作,崐切实完成各项节能指标,特制定此节能制度。1、为了加强节能领导工作,专业设立节能领导组由专业崐主任任组长,专工任副组长,各班长、技术员为成员,专业节崐能领导组在公司、分场节能领导组的直接领导下,开展工作。2、各班要成立以班长为主的节能活动组,各班要定期召崐开节能分析会,对节能工作进行总结、分析、布暑并做好记录,崐记录在班长工作日志上。3、专业、班组要制定专业,班组的年度,月度节能计划,崐要求项目明确,负责人落实到人,并有完成时间。4、要求各班组定期保质、保量完成公司、分场、专业下崐达标节能项目及时向专业汇报节能项目的完成情况。5、各节能网成员要大力开展节能宣传,推广应用节能的崐成功经验,提高职工节能意识,各班组要经常组织节能培训提崐高职工素质。6、对节能工作开展好的班组和个人,并能及时完成公司崐重点节能项目的酌情给予表彰和奖励,违反本制度者或完不成崐重点节能项目的,除按公司、分场考核条例考核外,专业还将崐予以考核50元。 检修分场2003年7月30日
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