例会制度,项目部每周召开一次主要负责人、技术主管及各管理人员参加的工程例会,通报施工情况,找出解决施工技术、质量管理等方面的问题。Р ③成立以总工牵头、生产部长为主管、全体技术人员及班组业务骨干参加的QC活动小组,积极开展QC活动,对路基填筑等主要工序进行技术攻关,加强现场技术指导。Р(3)技术保证Р ①建立以总工程师为首的技术管理体系,实行技术人员承包责任制,逐级责任到人,一级抓一级,确保技术工作的严密性与正确性。Р ②推行现代化的技术管理,运用统筹方法网络技术编制实施性施工组织方案,搞好资源配置,努力降低成本并严格按照网络计划实施,使整个工程随时处于受控状态。Р ③建立施工方案数据库和信息反馈机制,及时收集各种资料,分析整理,合理优化施工方案,实施动态管理。Р ④结合工程特点和质量目标,按照部颁施工规范和验收规范,制定施工工艺和内控标准。Р ⑤严格设计要求,坚持设计文件图纸会审和技术交底制度,对重点、难点工程下发《作业指导书》,搞好岗前培训,让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。Р ⑥重视测量工作,选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的队伍装配全站仪、水准仪等先进的测量仪器,以便充分地保证测量精度。认真做好交桩复测,坚持换手测量制度,确保放样准确定位。测量时认真做好记录,所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册,并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料作为隐蔽工程质量检查的附件,施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。Р ⑦选派精干的试验人员,装备精良的试验仪器,建立能满足各项试验要求的试验室,做好地材的试验鉴定和各种配比的设计选择,严格试验检测工作,外购材料必须三证:出厂证、合格证、检验证。三证齐全进场后需按规定进行复检,确认合格后才能使用,切实把好试验关。试验人员必须持证上岗,试验仪器必须经国家有关部门标定认可。
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