程施工中涉及到道路工程，管网工程及停车场工程施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。Р第二章 施工准备及资源配备方案Р我公司一旦接到中标通知书，将立即着手进展施工准备，将大局部可提前进展的工作争取在开工前完成。使本工程一旦开工，即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中，使工程进入正常施工，确保本工程顺利、快速的进展。РРРР-Р. z.Р2.1开工前的发动、培训和准备工作Р开工前，利用一至二天的时间进展施工前总发动，作好开工前的发动、培训和准备工作。施工发动逐级进展，普及率100%，要求参战人员结实树立“科学管理，精心施工，质安为本，多创精品〞的质量方针，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、平安地完成施工任务。Р2.2测量放线与桩点保护Р根据业主提供的施工图，在业主和**现场交底后，复核和建立施工段内测量控制桩。Р工程开工前根据征地红线图，开挖水沟，标明征地界限，对进场施工人员进展现场测量交底，防止超过征地界施工。Р严格保护机械施工中易碰压到的测量控制桩，在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键桩号做好控制点，便于破坏后及时恢复。Р进场前对所有测量仪器送有关单位校核确保测量时正确使用，此外完成工地实验室其它设备安装、调试和标定工作。Р控制测量中按设计要求考虑误差修正，确保测量准确无误，为工程顺利开工做好准备。Р2.3技术准备Р2.3.1组织图纸自审和会审，充分了解工程整体情况和设计意图，及时发现问题与设计部门交流解决，并深入现场进展详细的调查，在此根底上深化施工组织设计，编制分部工程作业设计及关键工序、特殊工序的作业指导书，并按ISO9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进展工序能力的审定。针对实际情况提出施工队伍的部署、驻地、材料供给、
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