企业业务发展的核心管理流程Р明确流程拥有者Р实施流程及进行实施效果监控Р根据业务发展的需要对于企业组织管理结构进行优化Р设计适合企业集团化发展的企业组织架构并予以实施Р调整股份公司与子公司的管理职能的划分以及对应的管理结构Р重新考虑对于主要的业务与支持部门的组织结构的设计Р根据业务流程的要求界定新的岗位职责和职位说明Р建立先进的人力资源管理体系来支持企业发展Р调整企业的人力资源管理组织结构以适合业务的发展Р设计和实施严谨的人力资源业务管理流程Р充实人力资源的管理职能,针对宏观人力资源管理体系和薄弱的技能方面进行管理培训Р制定严谨的人事政策与制度Р建立企业的绩效管理能力和流程Р利用先进的信息系统来提高企业内部业务的处理效率Р通过ERP(企业资源计划管理系统)系统的分销、采购、生产、财务等模块的建设Р加强销售数据的积累,提高销售预测的准确度Р并通过销售、生产、储运、采购等各个环节的连通整合来提高整个供应链计划的灵敏度及准确度Р提高会计的工作效率及准确度,Р通过财务模块中的财务管理功能来加强管理会计的职能Р通过ERP系统中的报表功能为决策者提供决策依据Р研发能力的增强主要依靠组织结构调整及流程改进,在近期阶段研发方面的信息技术建设可通过两个方面得以加强:Р通过电子邮件及内脸网的的建设加强研发小组各个部门之间的沟通,并使用一些简单的办公自动化项目管理软件对研发项目进程进行规划及控制Р通过知识管理系统的建设,加强研发知识与经验的积累Р通过客户关系管理系统的建设(CRM)Р加强对销售渠道的控制Р加强对市场机会的捕捉能力,提高对市场活动管理的有效性Р提高销售及市场之间的沟通及协同工作能力Р增加与终端客户的沟通渠道Р通过先进的人力资源管理信息系统的建设(HRMS)Р对人力资源的档案、政策、制度等数据进行统一管理,并实现数据共享Р提高招聘、培训、绩效考核等流程的效率Р需要更多的管理资料,请到
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