习和培训,引导企业组建或完善现代企业制度。加强考察与交流。为了让企业接班人更好地适应市场,为企业的转型升级发挥积极作用,政府有关部门要组织民营企业接班人到国内外成功的企业进行考察并与他们进行面对面的交流,学习他们先进的管理思想、管理方法,不断开阔视野,拓宽思路。提供相关服务。将企业接班人的培养纳入Р“人才强市”战略;加强对企业知识产权的保护,落实好企业人才政策;重视对企业文化建设的引导和扶持,大力推进企业文化建设;有关部门要为准备接班的人员提供一些市场信息,开展国家优惠政策解读等。建议由商会或政府主管部门牵头组建青年企业家Р“沙龙”或者组建“新生代”创业俱乐部,定期开展企业管理或企业项目方面的交流和探讨。加大宣传力度。对于成功接班的民营企业要树典型,立榜样。要通过多种形式加强宣传,除了宣传典型人物外,还要宣传先进的经营理念,经营模式。依法加强监督,促其更好地承担社会责任,更好地履行社会义务,为社会发展贡献力量。Р4、社会层面。首先,要充分认识到企业接班人培养的重要性,一个企业是否真正成功,取决于个别领导人离去后企业是否稳定有序发展。因此,能否顺利进行交接班不仅关系到民营企业自身的生存和发展,更是关系地方经济的可持续发展、关系到群众就业、社会稳定。其次,民营企业能否顺利完成交接班,并加快产业的转型升级,需要全社会的共同努力与支持。中国有句古话:创业难,守业更难。社会要包容其失误,支持其创业,营造一个创业光荣,守业不易的良好舆论氛围。第三,要认识到接班人的挑战背后,是民营企业现有管理模式、组织模式、成长模式面临增长极限的挑战。整个社会要转变观念,特别是民营企业家要认识到,现代企业制度是经济社会发展的大趋势,企业接班人的培养不能局限于家族内部,要通过职业经理人的引进或者聘用专业人才来完成企业的交接工作;也可以通过股权激励或重组、合并组建股份制企业等多种形式,保证企业持续健康发展。
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