高项目总体性价比。Р3.5项目部应根据行业规程和公司制度要求,妥善组织项目现场管理和内部建设,以良好协调我方和业主、分包方的利益,对分包方实施有效管理,保证施工过程安全,维护公司形象,巩固和改善公司与业主的关系。Р3.6项目部应每周向公司汇报项目工作进展状况,在每月末三日前提交月度工作报告,并应用赢得值方法对项目月工作绩效进行评估, 保证项目成本、进度的可控性,以便于公司及时掌握项目过程信息和预防、解决问题。当工程实施过程中由于工期、技术方案、物资采购价格或施工等发生重大变化,预计对单项工程成本影响将超过5%或者超过20万元时,项目部应向公司负责人提请对项目成本控制目标进行调整。Р3.7公司每年组织各中心对项目部工作绩效考核,并根据项目计划要求,定期组织进行项目过程的监督、检查和审计等工作,以保证项目目标的实现,项目部应积极配合并提供真实准确的数据和资料。Р3.8项目部应根据项目实际进展对项目实施计划进行必要调整,以保证项目正常实施,预计项目总进度调整超过5天应提前向分管副总裁报告,并取得批准;预计项目总进度调整超过15天应由项目经理申请召开各中心办公会研究,相关部门应讨论落实可靠措施促进实际工作进程,降低对其它项目进度的影响,计划调整及相关措施经确认后均应在当天由项目管理中心向受影响的项目部传达。Р3.9对于项目实施过程的修改、补充等变更因素,项目部应及时向项目管理中心报告,形成变更处理意见并经公司分管副总裁确认,取得业主同意后才能有计划组织实施。Р3.10如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现,项目部应立即向分管副总裁报告并评估合同履约风险,提出解决方案意见.Р3.11 项目完工后一个月内或公司认为实施过程必要时,由项目管理中心组织项目部及相关部门应开展项目总结、竣工决算工作,对项目实施过程和结果进行全面、客观评价,获取有益于改进项目管理的经验、教训。
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