工程验收Р树立为基层服务思想,主动检查Р明确岗位责任Р加强说服教育、辅以经济处罚Р加强换班交底手续Р及时应变,重新进行技术交底Р统筹协调,合格安排Р邀请监理工程师检Р验不够Р质检员检验不够Р岗位责任制不清Р安全员、质检员脱岗Р无交接班制度Р临时变更项目Р施工组织准备不足Р技术准备不足Р及时下达技术交底和材料单Р质量管理Р制度不完善Р3.8工程质量预控法Р1、全面贯彻“预防为主”的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消灭在萌芽状态。Р2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。Р3、根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。Р4、运用科学的质量控制方法,实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育,质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。Р5、狠抓准备工作质量,施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此,在每项工作开工时,要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。Р6、针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。Р3.9施工检测程序Р质量过程控制程序图(一)Р施工项目质量控制Р 投入材料施工及安装工艺半成品Р 质量控制工程质量控制质量控制Р2、质量过程控制程序图(二)Р施工项目质量控制因素Р对施工技术、劳动、管理环境的质量控制Р对采用施工检验方法的质量控制Р对所用施工机械设备的质量控制Р对材料购配Р的质量控制Р对参与施工Р人员的质量Р控制
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