名称Р分类Р数量Р使用特征Р1Р钢卷尺РCР20Р其它Р2Р钢卷尺РBР8Р技术质检Р3Р水准仪РBР3Р抄平Р4Р经纬仪РBР3Р测量放线Р5Р塔尺РCР3Р测量Р6Р坍落度筒РCР3Р试验Р7Р砼试模РCР25个Р试验Р8Р氧气表РCР4Р氧气瓶用Р9Р乙炔表РCР4Р指示用Р10Р水表РAР2Р计量Р11Р电表РAР4Р计量Р12Р台秤РBР4Р试验用Р第七章施工进度计划Р7.1施工进度计划编制依据Р7.1.1施工合同书。Р7.1.2施工方案。Р7.1.3气候条件及环境条件。Р7.1.4材料及设备的供应能力。Р7.2施工进度控制实施细则Р7.2.1编制月、周施工作业计划。在执行总进度计划的同时还应编制详细的月、周作业计划。月计划是控制总计划的完成与实现;周计划则是对月计划的体现。为此周计划的编制尤其重要。它直接反映了工程的具体情况,为此施工工长负责编制周计划,并加以实施。技术负责人负责编制月计划,同时对照总计划是否按期完成,以便做进一步的调整。Р7.2.2根据编制的计划,项目部要把责任落实到具体人头。项目经理负全面责任。主管工长负责具体安排与实施,技术负责人负责计划控制、落实、监督工作,同时在技术上给予支持并负责计划的调整工作。Р7.2.3制定进度计划控制的具体措施和办法。Р7.2.4落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。计划的完成与否,直接关系到施工人员的进场情况、施工机械、施工机具的供应情况,为此在抓好进度的同时,重点抓好人力的落实与安排,更要做好材料、施工机具的落实与按期入场。为此在施工过程中应做好计划的安排,同时要求准确,包括:数量、规格、型号、入场日期等。Р7.2.5沟通联系,取得配合与支持。在施工活动中,应与设计单位、分包单位搞好沟通、协调关系,取得他们的大力支持与密切配合。关系顺了,解决问题的时间就快,时间一快,效率就高,它能够提高工期进度的进一步完成。
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