一些特装展位由参展商自己搭建以外,展会一般还要负责搭建一些标准展位。不管是标准展位还是特装展位展会要监督所有的承建商按展会要求搭建:对于展位搭建中出现的各种问题要及时协调处理。Р 3.加强现场施工管理和验收Р 展会要派出专门人员管理各承建商的现场施工,如现场用电、用火、噪声、展位高度控制、电线线缆的安装和走向、灯光的设计和使用、搭建展位的材料的防火性能、展位之间通道宽度的控制、重型机械的地面承重控制、标准展位的标准配置等。要及时查验避免施工现场秩序混乱和出现安全隐患。Р (二)车展开展阶段问题的解决对策Р 1.定期对场馆硬件设施进行系统维护Р 随着信息技术的发展和网络的普及智能化、科技化管理正在成为现代会展场馆经营管理的趋势。对物流平台进行严格划分,加强人手控制物流平台,提高物流平台的管理,严禁明火多,派工作人员进行巡逻加以看管:与场馆协调沟通,对场馆进行维护维修,防止漏雨和停电的发生以免对参展商造成损失:合理配置有限的停车位,并尽量增加合理停车位以保证车商和专业观众的车有位置停靠。会展场馆的智能化管理可以通过智能化管理系统来实现。Р 2.完善组展商管理制度与机制Р 会展专业人才的系统管理,加强对员工的管理和约束,完善公司人员管理制度,调整人员支援关系以保证人员流动减缓甚至是留下来继续效力。定期为员工设置培训课程相关的出差项目,以增进员工上升的积极性,提高员工的福利待遇,增多旅游机会,经常与员工互动。Р 五、结论Р 通过对哈尔滨车展现场管理的研究,分析现有哈车展的现状及问题。针对其具体情况并充分利用其优势避开其劣势,制定正确、实用的改革策略,以便准确把握车展上的管理节奏与模式,提高专业观众和参展商对车展的满意程度,完善场馆设施维护和组展商的管理机制,以扩大销量和盈利,最终提出完善改良现场管理策略的对策,通过策略的实施,对提高哈车展现有的现场管理水平具有一定的理论和实践意义。
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