,实现线上线下联动,进一步提升服务效率和水平。为此,吉林省可以积极借鉴国外发达国家和国内其他先进省市的成功经验,尽快建立地方连锁品牌,逐步提咼品牌知名丿芟和影响力。3、提高人员素质。全面提升吉林省汽车服务业的升级速度,打造高素质的人员队伍至关重耍。企业在制定具有竞争力的薪酬制度积极吸引外部优秀人才的同时,也应注重自身的人才培养。在专业化人才方而,企业应加大技术型人才、复合型人才的培养力度,除了要求具备机械结构的知识外,还应懂得市场发展的趋势及汽车市场的运营状况。在一线服务人员方面,企业应提高从业门槛,保证员工基本素质,同时,加强岗前、岗中培训,提升员工服务技能,提高服务质量。参考文献:张天.入世十年吉林省汽车产业发展透析[J]•企业研究,2012(3).孙连铮,董本云.吉林省汽车产业发展路径分析[J].经济纵横,2012(5).郎春婷•论吉林省汽车产业自主创新模式[J]•价值工程,2011(8).刘晓刚•吉林省汽车零部件产业发展现状与产业集群策略研究[D]・长春:吉林大学,2009.李佳欣.吉林省汽车生产性服务业发展浅析[J].长白学刊,2012(2).杜传志•提升吉林省汽车产业竞争力的对策研究[D[・长春:长春理工大学,2014.[刀杨沿平,唐杰,周俊•我国汽车产业自主创新现状、问题及对策研究[J]•中国软科学,2006(3).唐杰,杨沿平•提高我国汽车产品自主开发能力的产业政策分析[J].汽车研究与开发,2005(2).雷海艳.浅谈我国汽车行业发展的现状及对策[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2007(2).于风芹•屮国汽车产业存在的问题及对策[J]•山东财政学院学报,2006(4).赵永光,王东明.吉林省汽车产业集群发展对策研究[J]•经济师,2010(7).符贵兴,章蓉.自主创新:产业壁垒弱化中的战略——以奇瑞汽车公司经验为例[J]•当代财经,2006⑼.
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