民营企业决策原理及其形成机制

数来作出相应决策,所以“直觉”就是现如今我国民营企业的基本决策数据模型。换种说法,它也通过情景估计来决策问题并进行信息归纳与整体把握,最终逐步挖掘出适合于过程发展的合理答案,以便于最终决策的作出。以下给出直感决策模型的几个基本特征:Р Р 第一,该模型决策过程完全围绕企业及个人单独工作展开,他们对信息的处理分析过程与最终决策生成全部都由民营企业家个人掌控。Р 第二,一般来说民营企业中基于自然人控制的直感决策所消耗时间一般较短,往往能够帮助企业迅速做出决策。这也是因为其决策过程并不繁琐,且参与决策成员也不多。Р 第三,它是能够基于自然人控制视角所选择出的最理性、最佳决策方案,往往适合于企业的未来发展路径。换言之,直感决策所寻找的是能够让企业董事会管理层所满意的“优秀方案”。Р 第四,民营企业中企业家的直感决策多来自于过往处理问题的相关方法经验,也包括隐性知识与心智模型。考虑到后两者只能通过自然人的经验与记忆来积累获取,所以他们应该是基于自然人信仰与价值观中所提炼得出的知识,而这些知识也会与企业管理决策者的经验、价值观相互作用,最终在决策期间由隐性知识、心智模型逐渐转化为直觉,最后形成判断决策显性展示出来Р[2]。Р 四、结语Р 纵观我国民营企业的形成机制与决策原理,它都是围绕自然人个体控制所展开的有意识行为,由于是个人化或少数派决策,它的理性数值有限,在经济高速增长阶段,这种方式也更容易获得成功及高收益。当然,它的决策质量可能会由于自然人认知偏差而出现不稳定结果,最终形成风险,这是民营企业在如此经营管理过程中需要注意的问题。Р 参考文献: Р [1]姜珊.管理者过度自信对企业价值的影响――基于民营上市企业的讨论[D].对外经济贸易大学,2013:13-19. Р [2]朱海燕.民营企业决策原理及其形成机制―基于自然人控制的角度[J].浙江社会科学,2014(9):90-96.