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县级文化馆总分馆制在广东省的建设实践及问题对策

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:19KB

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资金使用效益,集中解决开展活动、培训必需的资源建设。Р 在队伍建设方面,建议镇街党委政府把文化站站长和文化工作人员“归位”,卸去兼任的与文化无关的工作,专心做好基层文化服务。探索采取委托管理模式,广泛吸引社会各阶层优秀人员参与文化馆总分馆建设,部分试点地区要尽快建立文化志愿者队伍,可利用演出、展览和培训等群文活动的联动来促进各级文化馆站间人员联动。在人员统筹使用管理上应大胆探索,进一步建立健全人才考核评价和激励机制,在不违反相关规定的基础上,积极探索、尝试新方法、新举措,进一步理顺相关的人才及管理模式的具体方式方法,找准工作平衡点,实现各方资源的优势叠加。Р Р (四)大胆探索,创新思路,引导社会力量参与试点建设。创新发展思路,着力解决制约试点地区文化馆总分馆科学发展的矛盾和问题,坚持政府主导和社会参与相结合,文化馆要与文化企业和其他事业单位等服务主体形成有效联系,建立起新的合作伙伴关系之后才能有效利用外部资源进行分馆、服务点等的创办,为分馆和服务点的服务打下基础。善用外力,充分利用文化部、文化厅等提供的网络资源,强化互联网技术和信息化技术的运用,搭建平台,整合和培育志愿者队伍,打造明星志愿者,带动文化志愿者团队的发展。加强制度设计研究,试点地区之间应积极进行沟通交流,充分合理借鉴同类地区先进经验;同时,在试点建设中,结合实践工作,积极借用高校或研究机构等“外脑”,为试点工作制度设计完善提供支撑。Р Р 参考文献: Р 〔1〕中共中央?k公厅,国务院办公厅.关于加快构建现代公共文化服务体系的意见,2015; Р 〔2〕中共广东省委办公厅,广东省人民政府办公厅.关于加快构建现代公共文化服务体系的实施意见,2015; Р 〔3〕广东省文化厅.关于申报2016年图书馆、文化馆总分馆试点建设项目的通知,2016。Р 作者简介:陈海明(1989年--),女,本科,现任职广东省文化馆。

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