试试。通过试点工作,不断地地摸索出一套适合农村的文文化活动管理新模式,新机机制。这项模式与机制,我我们认为总体是可行的。但但也存在着一些新的问题,,归纳起来,大致有以下几几点。Р1、县文化馆的馆馆员总体素质亟待提高。Рxx县文化馆的馆员队伍老老化严重,平均年龄将近550岁。大多数馆员都不是是专业院校毕业的科班生,,所以在实际的辅导中,缺缺乏有经验、有朝气的辅导导员,是一个很现实的问题题。Р2、由于县级财政困困难,导致县文化馆经费紧紧张,难以满足各分馆建设设的需求。经费紧张是目前前我们面临的最难以解决的的困难。Р3、办公环境亟亟待改善。xx县文化馆现现有办公、排练用房不足3300平方米,这和日益增增长的文化需求严重的不适适应。Р五、多渠道解决问问题,适应新的工作机制Р如何解决以上存在的问题,,我们既不能等靠,又不能能伸手要。我们在实际工作作中坚持自力更生,艰苦奋奋斗。针对人才短缺的问Р题题,我们把眼睛从文化馆的的办公室移向了社会。打开开门窗办文化。把文化事业业纳入全社会的大氛围,真真正的动员全社会齐抓共管管。Р1、建立人才库,解解决文艺人才短缺的大问题题。文化馆的人才有限,社社会的人才无限。我们注意意发现和培养流失在社会的的文艺人才,整合资源,把把更多的有社会责任感,愿愿意奉献的专业人才登记造造册,择优使用。缓解了总总馆人才不足给工作所带来来的压力。Р2、吸引社会会力量,赞助支持开展文化化活动,解决了资金不足的的问题。通过开展文化集资资,让更多的有识之士对文文化工作伸出援手。Р3、、加强环境整治,利用好现现有房屋资源,最大限度的的发挥其在总分馆建设中的的作用。Р4、争取上级有有关部门进行政策倾斜。Р5、针对乡镇分馆任务增增加,编制不足,人员短缺缺的实际情况,我们申请人人事部门为每个乡镇增加了了两名公益岗位。Р总之,,总分馆建设的有益尝试,,让我们探索了基层文化工工作的新途径。
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