》甚是抢眼,一开场就使晚会赢得了满堂彩。四、理清新思路,面对新问题建设县级总分馆试点工作是一个全新的工作思路,xx县文化馆进行了有益的尝试。通过试点工作,不断地摸索出一套适合农村的文化活动管理新模式,新机制。这项模式与机制,我们认为总体是可行的。但也存在着一些新的问题,归纳起来,大致有以下几点。 1、县文化馆的馆员总体素质亟待提高。 xx县文化馆的馆员队伍老化严重,平均年龄将近50岁。大多数馆员都不是专业院校毕业的科班生,所以在实际的辅导中,缺乏有经验、有朝气的辅导员,是一个很现实的问题。 2、由于县级财政困难,导致县文化馆经费紧张,难以满足各分馆建设的需求。经费紧张是目前我们面临的最难以解决的困难。 3、办公环境亟待改善。xx县文化馆现有办公、排练用房不足300平方米,这和日益增长的文化需求严重的不适应。五、多渠道解决问题,适应新的工作机制如何解决以上存在的问题,我们既不能等靠,又不能伸手要。我们在实际工作中坚持自力更生,艰苦奋斗。针对人才短缺的问题,我们把眼睛从文化馆的办公室移向了社会。打开门窗办文化。把文化事业纳入全社会的大氛围,真正的动员全社会齐抓共管。 1、建立人才库,解决文艺人才短缺的大问题。文化馆的人才有限,社会的人才无限。我们注意发现和培养流失在社会的文艺人才,整合资源,把更多的有社会责任感,愿意奉献的专业人才登记造册,择优使用。缓解了总馆人才不足给工作所带来的压力。 2、吸引社会力量,赞助支持开展文化活动,解决了资金不足的问题。通过开展文化集资,让更多的有识之士对文化工作伸出援手。 3、加强环境整治,利用好现有房屋资源,最大限度的发挥其在总分馆建设中的作用。 4、争取上级有关部门进行政策倾斜。 5、针对乡镇分馆任务增加,编制不足,人员短缺的实际情况,我们申请人事部门为每个乡镇增加了两名公益岗位。总之,总分馆建设的有益尝试,让我们探索了基层文化工作的新途径。
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