,并有处理意见。Р4、项目实施过程中如发现问题要及时向评审中心汇报,并将有关情况及时反馈,及时解决发现的问题Р5、及时有效地提供评审报告。Р9、对参加合作的造价人员的管理Р(一)严格执行实行岗位职责制度Р项目负责人:负责组织、协调、质量控制等全面工作,履行造价咨询方的义务,协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。遵照国家及省有关的计价依据,贯彻执行合同及有关法律、法规和技术标准,坚持客观公正的执业原则。审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题,审定咨询成果质量,确保优质咨询成果。Р造价工程师:负责全面技术性工作,负责处理审核人之间的技术分歧意见,协调并研究解决存在的问题,对审定的咨询成果质量负责。收集资料,逐项分类,判断属性,踏勘现场、依据竣工图纸和现场踏勘情况,获取充分的证据,根据实施方案的要求,展开咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序、做到内容完整、计算准确、结果可靠。初步确定工程造价,对有争议的问题充分讨论,征求各方意见,负责亲自请示省市两级造价管理部门做出决定。严格执行三级复核制度,听取反馈意见核对定案,签署工程造价咨询成果文件。Р工程造价专业人员:协助造价工程师完成任务的具体操作工作。Р(二)实行工程造价咨询人员职业道德制度,审核现场人员管理、考勤制度Р审核小组人员严格遵守国家法律、法规,执行行业自律性规定,遵守公开、公正、公平的原则,诚实守信,尽职尽责。Р审核小组人员严格执行人员考勤及管理制度,定期汇报现场人员的工作状况,定期召开项目组成员的协调会,主要审核人员的更换先征求委托方的意见等。Р(三)实行三级复核制度Р在技术上,实行三级复核制度,在审核过程中,专业咨询人员自核;造价工程师对业务复核;项目负责人对咨询成果进行审核。Р(四)实行执业廉政制度Р审核小组人员严格执行审核的廉政“八不准”,实行公司内部廉政制度,确保审核项目廉政建设过关。
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