库的过渡形式,配备高层货架和输送系统,采用人工操作巷道堆垛机的方式,多见于备件仓库。Р5、自动化仓库Р自动化仓库是指以高层货架为主体,配备自动巷道作业设备和输送系统的无人仓库,如青岛海尔的立体仓库(见图1-6)。Р图1-6 自动化仓库Р第三节仓库组织机构Р一、仓库组织机构设置的原则Р仓库组织机构设置包括确定仓库的隶属关系、职责范围、岗位设置和人员配备等内容。科学合理的机构设置,有利于搞好各部门业务协调和对库存商品的控制,更好地发挥仓储部门的作用。仓库组织机构设置的原则包括:Р1、集中统一原则Р仓储集中统一管理,有利于充分利用仓库储存设施和条件,提高仓库利用率,有利于库存的有效控制,仓储集中统一管理还有利于制定统一的仓库管理制度,实现仓库规范化管理。Р2、协调性和制约性原则Р对于生产企业,应建立相对独立的物流或仓储管理机构,更好地发挥仓储在验收把关和供应保障方面的作用。Р3、精简、高效、优质的原则Р仓库组织机构人员配备方面,应以简化作业环节、提高作业效率优先,在保证服务质量的前提下,科学地确定仓库主管和作业人员的管理范围,合理地配备管理人员。Р二、仓储组织形式Р仓储组织形式主要有个人负责制、小组负责制和专业分工制等。Р1、个人负责制Р个人负责制是指由一个仓储管理人员负责货物的人库验收、保管、出库供应及账务处理的组织形式。这种组织形式适合生产企业小型备品备件、五金工具、办公文具、劳动防护用品等仓库,节省人员,但在账、物处理上不够规范,可以通过建立计算机管理网络系统克服其弊端。Р2、小组负责制Р小组负责制是指有一个保管小组负责货物的入库验收、保管、出库供应及账务处理的组织形式。这种组织形式适合生产、商业和物流企业中型仓库。这种组织形式分工不分家,每个保管员负责保管若干个品种货物或管理某个库房,责任明确,仓库可通过轮换岗位来提高管理人员对不同货物的管理能力,培养管理人员的团队精神。
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