他能够向自己汇报项目进展РC. 与小张沟通,希望他定期向自己汇报项目进展Р某国企绩效考核的效果一直不佳,作为新任领导,你会采取什么反馈方式使考核工作达到预期效果РA. 提高考核工作的透明度,将考核结果公示(或内部简报)РB. 采取保密方式,直接与相关人员进行沟通,告之他在群体中的位置РC. 将考核结果利用反馈单反馈到各小团队和管理责任人Р为了保证企业管理控制系统的有效运行,从根本上来说,管理者长期应该关注的主要是对有关人员:РA. 管理制度РB. 奖惩得当РC. 企业文化РD. 组织目标的认同感Р假如你在一家会计师事务所负责地区性审计部门,你手下的员工负责审计工作并为客户出具报告。作为管理者,你密切关注着他们的工作质量,并尽量确保所有的工作都能及时完成。对于刚开始做这项工作的员工,你会采取何种监查方式РA. 在审计报告送达顾客手上之前,全部检查一遍,并将错误的地方标记出来,再将它们发回给员工做进一步修改,你也会尽量在他们工作出色时对他们表示祝贺РB. 不用给他们具体指出报告中的错误,而是为他们罗列一张你常常会在报告中发现的错误清单,让他们在提交报告给你之前,对应这张清单去寻找其中的错误РC. 为他们罗列一张错误清单,员工根据上面所列的项目,彼此复核审计报告,并订正错误之处。你只需偶尔抽检一份报告,以确认该工作程序在正常运作Р目标设置是否合理将直接影响到目标管理的结果,下列哪种说法最恰当РA. 目标设置是一个动态的调整过程,需要在实施中不断地加以调整、修改和补充РB. 目标设置之前必须经过深思熟虑,一旦开始实施,就必须严格执行РC. 目标设置主要是为了设定奋斗方向,未必一定能够实现Р你是公司总经理,早上进入办公室后发现桌子上有三个请示条: ①根据调查,福利处建议将人均福利费由1000元/月提高到1500元/月的较高水平,以增强我们的凝聚力和吸引力。
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