的第一要务,全面打造企业文化建设的新体系。Р——员工福利待遇指标。为公司员工创造价值的回报是企业持续发展的不懈动力。在“三五”期间,公司要把企业完成的建安产值和企业的经济效益与员工的收入紧密挂钩,力争公司员工的福利待遇原则上在2016年的基础上,按每年平均????%递增,并根据企业的发展情况,组织全体员工到外地进行参观学习培训活动。Р(三)工作任务Р 为全面推进企业“三五”规划确定发展目标的顺利实施,保证各项发展目标任务的按期完成,重点做好以下工作任务:Р1、加强企业增项资质升级工作。根据“三五”规划确定的企业增项资质升级的指标要求,公司要把企业增项资质升级工作做为企业各项工作的一项首要任务,加强领导、健全机构、成立领导小组全面负责,认真抓好落实,严格按照升级标准制定工作计划、工作措施,做好各类技术人员的配备,选好代表工程等方面的各项准备工作,满足资质升级条件,确保升级工作按期完成。Р2、加快装配式施工及BIM信息化的应用。根据“三五”规划确定的发展目标,为确保企业新兴产业装配式建筑及BIM信息化的应用能够顺利开展,公司从今年开始重点要做好以下几项工作:一是做好引导宣传,成立适应装配式施工及BIM信息化领导小组;二是组织公司相关人员参加学习、观摩,引进培养相关人才,建立健全装配式建筑的体系;三是加大企业政策支持,推进管理信息系统升级换代,完善并集成项目管理、人力资源管理、财务管理、劳务管理、物资管理等信息系统,实现企业与主营业务的信息化,和施工阶段BIM基础应用;四是改变施工企业生产管理理念的旧模式,建立BIM为载体的信息化建设新体系,提升项目生产效率,提高建筑质量,缩短工期,降低建造成本,通过BIM的应用全面提升建筑工程在整个施工全过程的工作效率。Р3、加速健全工程招投标队伍建设。根据“三五”规划确立招投标工作的指标要求,公司重点做到以下几项工作:一是公司要配备专职预算员
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