书》后,根据上述《项目管理计划》,着手进Р 行项目的设计与研发工作。Р 4. 项目组中的测试人员应在收到确认后的《项目需求说明书》后,着手进行项目的测试用例编写,输Р 出《项目测试计划》。并在项目阶段性(里程碑)完成后及时跟进测试工作,并在测试工作完成后输出《项目测试报告》。Р 三、变更流程Р 当项目研发过程中因各种原因需做变更(需求、时间、人员等),以至于影响到《项目管理计划》中所列明的事项,应按以下原则进行处理:Р 1. 所有变更必须以书面形式记录留作讨论。(禅道)Р 2. 由项目经理及产品经理评审变更的可行性。Р 3. 项目经理应对变更涉及的时间、人员规划重新评估,并更新《项目管理计划》,《项目需求说明书》,Р 并记录《变更日志》。Р 4. 对变更有异议的,由公司高层做最终裁决。Р 四、项目评审Р 项目测试完成后,项目经理负责召集需求方或项目发起人,进行验收会议,会议中除评审项目是否达到预期范围目标外,还需总结经验教训,正式归档相关项目文件,并释放项目资源。会议结束后输出《项目验收报告》。Р 第五章会议制度Р 一、部门周会Р 各部门(产品部、研发部、测试部)周会定于每周五举行,会后各部门经理整理一周工作报告及下周计划,以邮件的形式交给上级主管查阅。Р 二、软件研发部管理会Р 部门管理会每两周的周五举行一次,会议内容为:Р 4. 对部门本阶段工作总结和下阶段目标做出规划。Р 5. 对本规范3.2.3收集上来的意见需求进行汇总分析,有必要立项的转项目管理章节,没必要立Р 项的灵活规划时间处理Р 6. 确定下周分享会的部门。Р 三、项目例会Р 每个进行中的项目于周一进行例会,由项目经理主持。会议的主要内容为周任务分解,总结教训,提出并解决项目中出现的问题。Р 四、分享会Р 各部门(产品部、研发部、测试部)轮流于周二晚下班后举行分享会,每月两次,原则上软件研发部全体需要参加。
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