划)Р 5.1.1.2.2生产计划科跟单,依河源、东莞工厂生产进度需要提前制作电镀生产计划并传真(送单)给电镀厂生产部Р 5.1.1.2.3电镀厂生产部应及时反馈相关信息至计划科,看是否可进行相关电镀品种的生产,货期能否达到。Р 5.1.1.2.4计划科在得到电镀厂的准确回复后,由计划科跟单员通知河源或东莞工厂发料,并做送货单,清楚列明型号、数量、电镀工艺等要求。Р 5.1.1.2.5 由电镀厂仓管员查收、清数,并协同电镀厂品管做来料质量检查后签收。Р 5.1.1.2.6 电镀厂跟单员对所有来料进行清点,并制作流程单进行现场标识(如资料或标识不清,需与来料工厂进行确认),一定要清楚、完整。Р 5.1.1.2.7 跟单员清理完毕,标识清楚后,应及时将相关资料及情况转生产主管,并做相应说明。Р 5.1.1.2.8生产主管对当日生产做出具体安排,并以达成当日生产计划为目标。Р 5.1.1.2.9 生产组长以每款货的具体生产流程执行生产,并严格监控操作员是否按操作工艺要求执行,既保证产量进度,又保证质量合格证。Р 5.1.1.2.10 工艺技术部人员,要对生产过程进行监控,保证镀液的成份、浓度、湿度、时间符合生产工艺要.求,并做出适时调整及补充。Р 5.1.1.2.11 品管科对产品质量进行过程检查及最终验收,质量不达标,不准放行。Р 5.1.1.2.12 生产主管对有质量问题的产品,要即可何做出处理,返电,补数等,并及时安排执行。Р 5.1.1.2.13 厂长对河源或东莞工厂的退货及投诉应及时安排处理,以减少其损失及责任。Р 5.1.1.2.14 电镀厂长应主导并协同生产主管制定各种电镀产品的加工价,Р 并与河源及东莞厂长达成一致,并经总裁批准执行,以便独立核Р 算有据可依。Р 5.1.2 外部客户加工单处理流程Р 5.1.2.1 流程图Р 营销中心跟单部收订单Р 素材检验、签收
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