新的思路。Р第四条步调一致Р在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后,团队应该做出一致的决定。对这个决定,每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下,如果在和氏天福的门店中,员工就同一问题给顾客不同的答案,会造成什么样的混乱情景。作为团队,在行动开始后,就应像一个整体那样去工作。Р 第五条解决问题Р 和氏天福是一家有进取性及有良好信誉的公司,但我们也认识到每个人总不时会有些与经营或管理有关的难题。这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论,他们应自由地与他们的主管或总经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行:直属上司,上司的上司,副总经理,总经理。Р Р 第六条员工大会Р员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式。一般来说,分公司应每三个月至少召开一次员工大会。Р办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息,开店的数量和其它各市场的情况。门店的员工大会是门店管理团队向门店员工宣传公司有关政策,宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、计划,表彰先进的会议。Р员工大会的追踪部门是公司的行政部。员工大会的目的是更好地上情下达、鼓舞士气、表彰先进,以期用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属,增强和氏天福对员工的凝聚力。Р第七条接触媒体Р和氏天福是一个整体形象。一个没有受过专门训练的员工,他(她)在表达和介绍和氏天福的有关政策、方针、规划时都会带有片面性,为此如果您没有受过有关专门的训练和没有在总经理授权同意的情况下,您应该谢绝新闻媒体的采访,而应请总经理或其代理人处理,您更不可以以投稿、网络发布或以新闻发布等形式来从事和氏天福的宣传和介绍,以免有损于和氏天福这个整体形象。如果有任何传媒向您查询,请立即向公司报告。Р 香港和氏天福珠宝集团Р 南京和氏珠宝有限公司