飞马体育国际公司营销计划案例

数量可以使读者更加一目了然。Р表4 销售预测Р销售预测(美元)Р销售Р2003年Р2004年Р2005年Р休闲Р比赛Р小计Р直接销售成本Р455740Р72918Р528658Р2003Р508877Р95820Р694697Р2004Р687765Р110042Р797807Р2005Р休闲Р比赛Р销售成本合计Р82033Р13125Р95159Р107798Р17248Р125046Р123198Р19808Р143605Р销售费用预测Р费用预测的目的是保持目标的清晰性,当需要修改营销计划时起到衡量标准的作用。Р表5 营销费用预测Р营销费用预计(美元)Р2003年Р2004年Р2005年Р网站Р广告Р打印材料Р销售和营销费用小计Р销售比例Р毛利Р毛利/销售额Р25000Р8000Р1725Р34755Р6.28%Р398725Р75.42%Р8000Р15000Р2000Р25000Р3.60%Р544652Р78.40%Р10000Р20000Р3000Р33000Р4.14%Р621202Р77.86%Р控制Р飞马体育营销计划的目的是将其作为组织的行动纲领。以下是衡量标准:Р财务收入:每月和每年。Р费用:每月和每年。Р顾客满意度Р新产品的研发Р执行Р表6识别了关键营销计划。在时间和预算上使每一项计划协调一致非常重要。Р关键步骤计划Р计划Р开始日期Р结束日期Р预算(美元)Р经理Р部门Р营销计划完成Р网站完成Р广告活动1Р公告活动2Р开发零售渠道Р合计Р1/1/03Р1/1/03Р1/1/03Р3/1/03Р1/1/03Р2/1/03Р3/15/03Р6/30/03Р12/30/03Р11/30/03Р0Р20400Р3500Р4500Р0Р28450Р斯达Р外部公司Р斯达Р斯达Р斯达Р营销部Р营销部Р营销部Р营销部Р营销部Р营销组织情况Р斯达.波莱德负责所有营销活动。