订购模式 e单期存货控制法 fs-S系统模式此六种模式各有其适用情况及运行方法;若能考量公司本身特性,找出降低库存的最适方式,则必能达到预定目标,避免不必要的资金浪费。Р 3. 季节品比率Р 三、反映成本花费的情况Р 存货管理率Р 评价目的:衡量公司每单位存货的库存管理费用。Р 公式:库存管理费率= 库存管理费用平均库存量Р 评价结果:一旦此指标数值过高,表示公司对於库存管理费用并无良好控制。Р 改善:Р 应对库存管理费用的内容逐一检讨,确实发掘问题所在予以改进。一般库存管理费用包括:Р ①仓库租金Р ②仓库管理费——入出库验收、盘点调查及整理等人事费、警卫费、仓库照明费、空调费、Р ③调温费、建物&附属设备&器具的维修费。(不包含仓库建物&电梯&升降机等附属设备的固定资产税、贷款资产税、折旧费,因其与商品在库量多少无关)Р ④保险费Р ⑤损耗费——品质恶化、破损损失、盘点调查数量不合、盘点损失等费用。Р ⑥陈腐化费用——退流行商品、季节品过时等费用。Р ⑦资金费用——以上各项只是现金支出费,而资金费用则指机会成本。像是物价下跌时的价值下跌损失,亦要计算在内。Р 此外,尽可能少量、频繁的订货也有助於减少库存管理费用,但过于频繁的少量订货亦会增加采购订购费用。因此仔细衡量两者间的对等关系。Р 四、反映呆废料的情况Р 呆废料率(数量、金额)Р 评价目的:测定物料耗损影响资金积压状况。Р 公式:呆废料率= 呆废料件数呆废料金额或平均库存量平均库存金额Р 意义:一般来说,若物料停滞仓库时间超出其周转期间,则可视为呆料处理。Р 评价结果:Р 一旦此指标过高,应检讨呆废料发生原因。一般仓库中呆废料发生原因有下列几种: ①验收之疏忽Р ②产品变质Р ③仓储管理不善,保管欠周Р ④存量过多、过久Р ⑤变更设计或营业种目之改变(出现新物料,致使旧物料废弃不用)
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