革发展中心工作,结合国有控股公司特点,履行监督职责,加强与集团公司的监督协同,及时了解政策和工作布局,精准把握监管方向。Р 加强监事会成员与公司纪检监察、工会、审计、财务、法务等职能部门的协作与配合,联合开展专题调研、专项审计,建立情况通报机制,共享监管信息,集中研讨突出问题,形成监管合力。Р 定期与公司的主审会计师事务所、法律顾问进行沟通、协调。及时了解、跟踪公司的潜在风险、应对预案、整改措施,联合第三方中介机构参与企业监督评价。Р 4.强化监事会成员业务能力Р 要加强学习关于深化国有企业改革指导意见的配套文件,学习研究公司的治理范围、治理内容、治理方式、治理流程等业务,研究国有控股的整体国有控股公司监事会的监督特点。不断丰富企业经营管理、金融财务、审计法律等业务知识,做到学以致用、用以促学、不断提升监督水平、增强履职能力,进一步夯实践行改革发展的素质能力。Р 5.探索监事的激励机制和约束机制Р 建议加强对国有控股公司的管理,明确派出董事、监事的管理职责及考核评价办法。建立监事评价指标体系,统一评价标准,设定评价程序,构建评价模型,对监事任职期间的履职表现和工作业绩进行综合评价,评价结果要作为股东对监事续聘推荐、调任推荐、不予推荐的依据。制订职工监事的推荐选举、考核评价等管理办法,建立职工监事向职工代表大会定期述职的制度。Р 参考文献: Р [1]国有企业监事会暂行条例.2000. Р [2]关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见.2006. Р [3]蓝洪宁.关于完善国有企业监事会监督工作体系的探讨[J].财经界(学术版),2014(19). Р [4]胡晓青.国有企业监事会工作的理论与实践初探[J].科学咨询(科技?管理),2014(7). Р [5]李南山.国企监事会的新挑战[J].董事会,2014(7). Р M0DERN BUSINESS 现代商业 137.
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