根据高层再次决定再次处理Р (9)你认为怎样才能让员工最大效率的做事?Р 1,员工的福利保障体系的完善Р 2,公司的利益分配制度的完备Р 3,协调好员工与员工的关系,员工与管理者的关系,管理者与管理者之间的关系,做到以情管理Р 4,必须有完备的制度,如考核制度,工作制度,部门职能权利的分配等等Р 5,人性化的管理建立在制度管理之上,Р ()肯德基儋州店营销经理对学生的建议Р 责任心强;人生要有一个规划;沟通能力强;要有忧患意识;理论与实践相结合Р 三,采访后Р 1,自己思考总结----思考自己的角色及角色扮演情况,学到的知识等等Р 2,组内讨论思考Р 3,结合自己思考和组内讨论再次思考Р 4,写活动报告Р Р四活动感言:Р 本次活动是以组为单位进行的,学到或者总结到很多,首先对自己有了一个更加全面的认识。了解了自己的不足与优势;一定要加强自己的交际能力,要有自信,他强由他强,我自有强。其次,学到了团队精神的重要性,怎样处理个人于团队之间的关系。我认为第一点,一定要允许,保证并调动个人积极的发表自己的看法和观点的表达,无论是信息的采集,决策还是计划,还是领导,控制,创新,都一样。二点,要注重整个制度上对于员工与组织关系的协调。三点就是,组织团体的目标与目标实现过程中不要把一切目标化,其它许多重要因素考虑进来,譬如:组织的社会性。再次,就是怎样处理不同人之间的矛盾,协调人与人之间的关系,看到了人们之间的关系对于一个团体和组织的重要性,直接关乎到办事效率.有时,我们常常把个人关系归结到人与人的沟通能力,其实不然,组织制度也会影响到人与人的关系,比如说考核制度(中国以前的政府区域商业保护就与政绩评价标准有关)最后,什么时候都要注重制度的建设,它是其它方面曾在的基础,同时要注重人在整个过程中的作用,脱离制度的管理是不可能成功的,而脱离人的管理是不合时宜的,也是不可能让组织长盛不衰的。
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