须在公司经营中的环保理念及其执行力监管方面有所作为。Р (三)完善内部审计的治理渠道Р 无论是技术风险管理的强化还是环保增值理念的重视都离不开公司完善的治理架构。德国大众汽车公司的丑闻,问题出在顶层基调的创建和治理渠道的畅通。进一步讲,公司顶层为短期业绩所左右,没有足够重视技术风险管理和环保文化建设;下级为完成销售目标铤而走险,不惜造假;内部审计、监事会虽制度化地参与监管,但流于形式,公司治理实效大打折扣。上述种种问题才造成公司外部配件商的警告和公司内部技术人员的警告到大众汽车公司管理层和治理层就销声匿迹的现象。Р“尾气门”事件折射出的不是一个错误,而是一系列错误。要为丑闻负责的不仅仅是几名工程师,不是如潘师所说的“几个工程师本应坚持不懈直到发现解决办法”就能解决的,要找到问题源头,才能弥补差距,从而避免类似事件的再次发生。一方面,运行良好的董事会、监事会应建立提供监督的政策和程序,包括界定期望、透明度和实施及问责制,从高管层、内部审计、独立审计、法律顾问和外部相关人员获取信息,讨论技术风险管理和环保增值理念的落实状态并提供所需的监督,发现可疑和违规行为,并及时应对。另一方面,内部审计应指派经验丰富的审计经理,对有关业务活动进行深入了解,询问该领域的变化及可能出现的新风险,并保持与治理层的有效沟通,向其提交审计报告,把重要问题提交至治理层平台。只有在完善的公司治理架构下,内部审计的治理渠道畅通,才能避免某些领域存在监控不到的灰色地带,实现内部审计的价值增值最大化和长远化。Р 参考文献: Р [1]中国内部审计协会.中国内部审计准则[S].2014. Р [2]COSO.ERM framework update.6. Р [3]大众被指尾气排放做手脚,面临180亿美元罚款.新华网.2015-09-20. Р [4]大众内部对操控尾气排放早已知晓.新华网.2015-09-28.
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