线控制工程和网络布点,同时根据工程的实际情况,施工单位每道工序所需时间等等,会同业主和施工单位确定了工程开工时间和施工工期,并绘制详细的施工进度网络图。为避免工程网络进度图有制定无执行,监理工程师还协助业主同施工单位签定《工程工期控制管理制度》,在制度中指出的网络图作为工程进度的指导目标,要求各单位按网络图进行施工,并实行奖惩制度。Р 6.工程投资控制Р 投资控制贯穿于项目建设的全过程,要有效的控制项目投资、应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。在施工过程中,依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策,从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位,承包单位协商确定工程变更的价款。建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划量进行比较,分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和建立监理资料。为处理费用索赔提供证据,按施工合同的有关规定进行竣工决算,对竣工决算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。Р 7.工程安全文明生产的控制Р 安全是工程施工中最重要的控制内容,监理工程师在整个过程中始终遵循Р“安全第一、预防为主”的方针,根据施工现场人多、面广、交叉作业有针对性的抓安全文明施工。在单位工程开工前,要求各进入施工现场的人员学习《安全规程》《工程安全文明管理制度》使进入现场的人员了解整个工程中关于安全文明生产的相关制度和要求,做到心中有数。Р 8.结语Р 监理单位对工程项目三控制涉及工程建设的各个方面,直接影响工程建设质量、进度和投资、监理工程师应协调与参建各方的关系,与参建各方的质量管理人员一道,共同控制工程建设质量,处理好进度,投资与质量控制之间的关系,使其相互促进、相互制约,确保工程建设质量,注重工程资料的收集和整理,及时进行完工验收,使工程早日投入使用,发挥其应有的效益。
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