们去思考、决策、拍板和处理,如果事前不进行周密的调查研究,不了解事情的前因后果,单凭经验和想象匆忙下结论,不仅主观臆断偏离事实,而且很容易得出错误结论。长期以往,必将给守押工作带来巨大损失。中队管理者要做有Р“心”人,要当调查研究的模范,不仅要做到对中队全局工作胸有成竹,而且对所有员工应了如指掌,只有这样,才会掌握工作的主动权。Р第三,要体现人性化理念。“以人为本”是现代企业管理的核心,人性化管理是企业管理核心价值的具体体现。要想形成团队力量,提高向心力、凝聚力和战斗力,严格的纪律和严谨的管理是必要的,但符合人性的温馨关怀也是不可缺少的,否则将会产生“弓硬逼弦”的结果。对全员的人文关怀必须做到细微之处,大到节庆慰问联欢,学习工作,小到婚丧嫁娶,兴趣爱好,都应成为管理者关注的事项和实施关怀的重点。要让全员体会到在中队工作学习以及生活的尊严。只有这样,所有员工才会义无反顾,全身心地投入到守押工作中。Р第四,要坚持公正、公平的原则。公生明,廉生威。中队长作为中队的“最高长官”,凡事一碗水端平,不偏三向四,就能服众,威信自然产生。公平、公正的前提是无私无畏,无私即无任何私心杂念;无畏是敢于坚持原则。只有无私,才能做到无畏,只有无私无畏才能做到公正、公平,只有公正公平,中队才会呈现和谐景象。中队是押运公司的主体,中队管理工作的好坏直接关系到公司的整体声誉,从这个意义上讲,中队无小事。作为中队的管理者和责任人,中队长应将公正公平作为自己的必修课和座右铭坚持始终。果能如此,中队上下定会出现团结向上、努力争先、积极工作的大好局面。Р抓好中队全局关键、盯紧重要环节、突出工作重点、讲究工作方法,是做好守押中队工作的四个方面,相互联系,内在统一,运用得当,即可取得理想效果。如此,服务质量必将进一步提高,运营安全将会得以保证,公司的社会效益和经济效益将会大幅提高。Р徽商银行押运中队Р2014年1月
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