领导帮助协调,总体来说上半年进度计划有所拖后,有以下原因:Р 1、劳动力严重不足,且现场工人素质太差。Р 2、劳务公司管理人员素质差,没有责任心,存在的问题不能及时整改。Р 3、由于前期施工时对材料控制不严,标准层材料突然收口,在材料周转方面难以满足施工生产,影响进度。Р 4、劳务公司前期遗留工程较多且处理不及时,影响后面施工。Р 5Р Р、资金不能及时到位也是影响进度的较大因素。Р 6、由于本项目采用劳务分包,项目部施工控制权受限,遇到问题解决。难度较大。Р 4、项目部管理方面Р 项目部特别注重团队力量,公司领导经常提醒我们,大家是一个团体,一股绳,不论遇到什么事情都要发挥群策群力,集体的力量是无穷的,每当遇到较大的技术困难时都会开会研究,充分发挥大家的力量,使方案尽善尽美,其次提高整个集体业务素质也是我们永远不变的宗旨。Р 三、下半年计划:Р xx总队项目上半年未按计划完成,主体工期有所托后,但总体目标不能变,具体计划如下:Р 1、7#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。Р 2、9#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。Р 3、8#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。Р 4、5#楼20xx年x月x日前封顶。砌体抹灰全部完成。Р 四、措施及建议Р 1、主体施工承包合同必须立即完善,否则工程承包内容不清,后期施工存在较大扯皮的问题。Р 2、主体施工队伍选取较盲目,施工队伍素质差,严重影响公司形象,在二期施工队伍的选取上,一定要多方考察,确定合理单价承包,以免造成管理难度大,施工队消极怠工的现象。Р 3、劳务费支付必须经主管工长及相关负责人签字后支付,否则会影响工长管理力度。Р 4、项目管理人员是项目的实施者,建议公司合理解决员工的工资及福利待遇,以保证管理体系的畅通性。Р 5、加大安全保护用品及安全设施设备的投入,创造良好的施工环境。
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